“这么玩PPT，我的外快赚得比工资多”

按照目前的市场环境，外得比多提供未创业的、外得比多想创业的，还有已经创业的四点建议：1、大的商业环境不理想，购买力下降;2、资本退守，投资力下降;3、项目空白地带不多，好的都被别人占了;4、人工智能接力，很多项目会死在它手里。

所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队，快赚而不是创业者。“对于一款伟大的产品来说，工资用户体验和对应的市场价值从产品诞生的一刹那就已经留下了基因。

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而现在，外得比多和创业者的交情仅仅占比一小部分，外得比多更会看重创业者的构想规划与市场的实现能力，而这个实现能力就是团队，团队与构想规划的实现能力越强，投资人越是喜欢。8、快赚运营规划能力弱如果消费者正在使用这个产品，快赚消费者对此产品的喜好度是多少?某一消费者停留多久?哪些区域的消费者在什么时间段使用该产品?企业该在哪个时间段推广什么商品?在哪个区域推广哪些活动?订单量多大?如果你没有与使用和参与相关的数据，投资者们很快就会因此开始担心，甚至可能最终放弃与你合作。

他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、工资工作流、合作等各个方面)，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配，并会最终导致客户的流失。

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骗子的故事很容易被捧为致富案例，快赚傻子的故事很容易被编成搞笑段子，案例和段子在社交网络上不断的传播，于是也就有了这样的误解。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，工资如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、工资产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。

(责任编辑：金昌勋)